新闻中心

苏宁易购:三十而立再出发

发布时间: 2021-07-31

  这家中国最大的线下零售商,在引入新零售基金后,仍然坚持做那件苏宁易购人坚持做了30年的事,进一步明确了苏宁易购 “聚焦零售”的三大战略路径。

  刚刚,苏宁易购正式发布公告称,苏宁易购引入新的战略投资后,新改选的董事会成员首次亮相,苏宁易购作为独立主体进入了全新的发展时代。

  一个更多创新的苏宁易购,更有实力的苏宁易购,更加稳健的苏宁易购,更加值得期待。

  7月29日,苏宁易购发布公告称,苏宁易购新一届董事会产生,黄明端出任董事长,任峻出任总裁。

  在当日董事会上,进一步明确了苏宁易购 “聚焦零售”的三大战略路径。随着新一届董事会产生,苏宁易购作为独立主体进入了全新的发展时代。

  在谈到未来苏宁的发展,新任董事长黄明端在董事会上首先对政府、相关产业投资人等各方表示感谢:

  “感谢政府在关键时刻鼎力支持,帮助企业解决实际问题。易购近期不仅引入了新股东新新零售基金二期,获得新的战略投资者和产业投资人支持,还与金融机构、供应商等资源达成新的合作。其次要感谢政府、股东和各位董事的信任,在这样的时刻邀我加入易购,选举我为易购董事长,与大家并肩战斗。”

  治理结构更加完善、流动性压力得到缓解,苏宁易购在新的起跑线上蓄势待发,而外界普遍关注的问题是,新的董事长会接下来如何做?

  黄明端表示,苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系,下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。”

  黄明端的答案重点突出六个字:做好、做强、做优,“苏宁易购的战略方向非常明晰,就是“做好、做强和做优”,做好零售服务商,做强供应链,做优经营质量。”

  “易购遇到的问题,要靠各方通力合作来解决;易购眼前的机遇,要靠大家齐心协力去争取。苏宁易购要有决心、信心和自我革新的勇气,此时的易购人最需要团结和担当。”黄明端认为,当前,消费已经成为驱动经济发展的重要引擎,14亿人口的消费需求仍然是苏宁易购未来最大的发展机会。

  在聚焦零售的战略前提下,苏宁易购新总裁任峻表示,要做好两件事:一是进一步夯实和凸显三大核心力,供应链、物流服务和场景体验;二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营,从而更好地服务用户和合作伙伴。

  “兼听则明,新一届董事会兼容并包了懂苏宁易购的、懂行业变革的、懂资本管理的董事成员,在新零售、互联网、投行等领域有着深厚背景和丰富经验,将为公司决策优化和业绩提升带来新的化学反应。”行业分析人士指出,苏宁易购董事会焕新,对于公司、股东及中小投资者都是利好。

  苏宁易购将聚焦零售主赛道,坚决砍掉非主营业务。同时加速向“零售服务商”升级,持续打磨全链路用户服务能力,提升物流售后服务质量,强化家电3C等优势供应链,用数字化方式和制造业开展深度合作,赋能产业,打造高效供应链基础设施。

  同时,阿里、海尔、美的、TCL、小米等产业投资人,也将与苏宁易购强化合作互补,深化在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域合作,帮助苏宁易购提升在供应链、物流、售后、IT基建等线下核心竞争力,提速零售服务商发展。

  作为苏宁易购开放实践的成功样板的零售云,截至目前已在全国开出9000多家门店,覆盖全国31个省级行政单位的上万乡镇,双线亿用户。三季度,苏宁易购零售云还将在3个月内继续新开900家门店,并将家居店作为新店面模型重点拓展。值得一提的是,除县镇家电、家居零售云,苏宁易购家乐福首家零售云店也于7月开业。

  苏宁易购方面表示,未来将以产业互联网的方式持续发展实体零售,未来超市、购物中心、母婴店等都可以用这种方式拓展,并将重点从提供商品服务,向提供广告、体验、生活方式等方面进一步深化。

  分析人士认为,苏宁易购最大优势是30多年在零售行业积累的商品、供应链能力,围绕商品经营形成仓储、配送、服务等能力,新的机会点也正是在于把30多年积累的零售资源,进行社会化、互联网化运营,走零售服务商的发展路径。

  此前,7月5日,苏宁易购宣布引入“新新零售基金二期”,公司股权结构发生重大变化,持股5%以上股东为张近东及其一致行动人苏宁控股集团(20.35%)、淘宝中国(19.99%)、新新零售创新基金二期(16.96%)、新新零售创新基金(5.59%)。自此,苏宁易购拉开了公司决策和治理结构升级的序幕。

  7月12日,苏宁易购董事会审议通过四名新的非独立董事候选人名单。其中,黄明端由淘宝(中国)软件有限公司提名,冼汉迪、曹群由“新新零售基金二期”提名,张康阳由张近东提名。对此,苏宁易购称,战略股东代表董事将积极发挥其自身在战略管理、经营管理及投资管理等方面的专业经验,进一步推动公司的持续、稳定、健康发展。

  苏宁易购宣布引入新股东新新零售基金二期,阿里巴巴以及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人均参与其中。苏宁易购称,各方将发挥紧密的协同效应,在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续深化合作。

  值得一提的是,引战两周后,苏宁易购获得了首个新增授信项目。7月19日,在江苏省、南京市有关方面支持下,苏宁易购与海尔智家、江苏银行达成一致,依托数字化能力,打通三方系统,完成物流、资金流、信息流、票据流的四流合一,实现金融机构全面介入流通领域,成功推出数字零售行业的全新银企合作模式。

  当天,江苏银行与苏宁易购就新增授信达成一致。据苏宁易购相关负责人透露,目前正与更多品牌和金融机构加快推进银企合作新模式的达成。

  市场分析人士认为,苏宁易购深耕零售业30年,对零售有着深刻的洞察和理解。在不足一个月的时间内,苏宁易购从引入战投到董事会改选,再到释放清晰的战略路径,反映出苏宁易购各方股东同心协力,共同推动公司治理变革的决心。此次脱胎换骨的改变,将给苏宁带来更多积极影响,治理结构进一步完善、流动性危机解除、经营战略明晰,苏宁易购即将开启新一轮高质量发展。

  事实上,中国商业史上罕见的“投资天团”战略投资苏宁易购,其根本原因是看好苏宁易购的新零售实力和优质资产。

  强势的线下渠道作为苏宁易购的估值压舱石,基本面积极向好。经过多方战投入股之后,苏宁易购重整旗鼓的想象空间已经在被市场看见。

  众所周知,如今移动互联网流量红利见顶,而线下渠道的价值被重估,苏宁易购沉淀31年,7亿的会员更是宝藏资源。

  所以,依靠苏宁易购30年在零售行业积累的会员资源,以及商品、供应链能力,围绕商品经营,形成的服务能力,苏宁易购下一步正在积极实施开放战略,将仓储、配送、服务等赋能给中小商户。

  现在,苏宁易购已经探索出了新的零售解决方案,要把实体开店和互联网运营相结合,打造新型的店面,这将是苏宁易购未来的护城河。

  在发展的第四个十年,苏宁易购已经明确战略布局,即全面向“零售服务商”升级,进一步加快社会化发展步伐,加大开放赋能的发展计划,助力行业转型升级。

  苏宁易购向“零售服务商”升级的重要产品,就是“苏宁零售云”,而这个产品产生的背景,是让科技发展,助力下沉市场的零售效率提升,市场空间巨大,未来可期。

  而苏宁零售云的定位是:开放的一站式零售解决方案平台,作为县镇市场开放的智慧零售服务平台,推出全场景数字化重构和全价值链赋能的智慧零售解决方案,让传统门店实现低风险转型。

  零售云针对传统门店经营痛点开发一套完整的S2B2C的解决方案系统,以轻资产合作方式在县镇市场打造线上线下融合的新型智慧门店,通过整合品牌、供应链、技术、物流、金融、运营等智慧零售资源,整体提升门店经营效率和盈利水平,让用户买到更好更便宜的商品、让门店更赚钱、让商品流通更高效,共享智慧零售时代红利。

  苏宁零售云已经成为苏宁各类新业态中发展最迅猛、最成熟的新物种之一,同时也成为消费升级风口下县镇互联网基础设施的建设者和服务者。零售云是苏宁集团智慧零售全渠道布局的重点项目,是苏宁智慧零售能力对外输出的开放平台。

  近几年苏宁易购在零售业动作不断,线上线下业务保持了快速发展的态势。因此,在基本面上仍保持较好情况下,新新零售基金二期的入股,将能够提升苏宁易购在面向金融机构、供应商的信用,从而获取更多的授信额度。这将有望帮助苏宁易购恢复正常业务运营,从而重新走上发展的正轨。

  要知道,无论对于哪家企业而言,多元化的结构都有助于企业更好的发展和提升企业活力。因此,在此次混改后,苏宁将会成为一家多元化混合所有制企业代表。

  在公告中,苏宁易购提到,新新零售基金二期出资人结构多元、优势互补,各方将积极推动苏宁向零售服务商长期战略转型的落地。

  事实也正是如此。股权结构的优化,将能够刺激苏宁易购上层管理团队的决策能力、经营管理能力提升,有助于一家上市公司实现长期稳定、健康的发展。

  此外,苏宁易购混改将有望完善甚至改变整个国内零售行业业态,借助这家实体零售巨头,实现线上线下联通、产业链协同,挖掘零售行业未来业态的潜在发展路径。

  值得注意的是,此次参与战略投资的机构当中,最引入关注的是以阿里、美的为首的一批产业资本。可以发现,这些产业资本几乎都是新零售业态下的佼佼者。

  无论是阿里,还是美的,这些在产业链上占据优势地位的产业资本与苏宁易购在零售领域有着极高的业务相关性及产业协同性。它们各方在产业链条中的优势,与苏宁易购未来想要实现战略转型的定位非常契合。

  一方面,产业巨头的投资肯定了苏宁易购本身所具有的商业价值,而另一方面,也是最重要的是,产业投资者的加入,将有帮助苏宁易购进一步放大与生态伙伴在零售实体领域的协同效应,从而加速其向零售服务商转变升级,并最终达成带动零售全产业的共同迭代升级,实现共赢。

  从苏宁易购来看,混改是最适合其解决问题和未来发展的方向,这不仅仅能够在短期内解决苏宁的流动性问题,提升授信额度,更重要的是为苏宁画清了如何转型为零售服务商的有效路径。

  从零售行业来看,通过以这家零售巨头作为行业混改样板,将可以为国内零售行业的未来变革树立一座标杆。苏宁易购的数字化转型,或许将成为国内零售行业未来转型的模板路径。

  苏宁易购的混改,注定会对国内零售行业带来深远的影响。而这场资本与产业的协同合作,或许对各个行业来讲都将具有积极的意义。

  刚刚,苏宁易购新任董事长黄明端对苏宁易购创始人张近东对公司发展所做的重要贡献,也表示由衷的敬意。

  梳理苏宁易购30年的发展史,其经历了个人公司到公共公司,再到今天混合所有制,是公司治理结构不断优化的过程。而新加入的战略投资,有产业投资,也有财务投资,对现有高层和管理团队也给予了充分了信任和保障,

  这也意味着一个充满更多创新、更多理性,更多稳健,更多制度化的苏宁易购时代,逐渐郁勃。返回搜狐,查看更多